單項選擇題在項目實施過程中，你發(fā)現(xiàn)一項可交付成果還沒有收到。賣方告訴你它不是合同的內容，但你清晰記得之前你們討論過此事，甚至還達成果一致意見。但你的確在合同中沒有發(fā)現(xiàn)相關的規(guī)定。你的最佳做法是：（）

A.這項可交付成果可能在規(guī)范要求中有所描述，而不是在合同中
B.按要求完成這項可交付成果
C.發(fā)起合同變更請求，以便取得這項可交付成果
D.要求賣方完成這項可交付成果


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1.單項選擇題項目經(jīng)理正在盡可能詳細的描述每位團隊成員所負責工作的層級，以避免返工、沖突和協(xié)調問題的發(fā)生。以下哪一項描述了項目經(jīng)理所做的工作？（）

A.制定項目管理計劃和規(guī)劃質量
B.解決問題、項目控制和尋找鍍金
C.核實范圍和控制質量
D.監(jiān)控風險、組建項目團隊和總價經(jīng)驗教訓

2.單項選擇題項目實施期間，一名團隊成員告訴你，發(fā)生了一項已識別的重要風險。但影響并沒有比之前預算的嚴重。你首先應該做什么？（）

A.增加質量標準
B.將這個發(fā)現(xiàn)告訴團隊成員，讓他們核實這位團隊成員的發(fā)現(xiàn)
C.研究變更應急計劃
D.通知管理層

3.單項選擇題你剛剛完成一個系統(tǒng)集成項目的大部分工作。供應商找到你并拿出一個詳細的合同收尾程序。但是合同中已經(jīng)規(guī)定了合同收尾程序，作為項目經(jīng)理的你應該怎么做？（）

A.獲得管理層批準后收尾程序
B.獲得一個變更單
C.建立一個更加完整的程序
D.評估供應商新的詳細程序的質量，如果好于現(xiàn)在的程序，就予以采納

最新試題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）

題型：單項選擇題

在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題