A.顧客能接受的
B.對(duì)顧客來說是獨(dú)特的
C.不被顧客認(rèn)為是具有價(jià)值的
D.能滿足顧客獨(dú)特需求的
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A.分權(quán)理論提倡將非關(guān)鍵性活動(dòng)外包出去
B.采用外包的方式能夠使企業(yè)將其資源和精力集中在關(guān)鍵的價(jià)值鏈活動(dòng)上
C.會(huì)降低內(nèi)部等級(jí)制，并使組織結(jié)構(gòu)扁平化
D.外包數(shù)量越多，企業(yè)對(duì)外部供應(yīng)商的議價(jià)能力越強(qiáng)
A.采購
B.人力資源
C.技術(shù)發(fā)展
D.售后服務(wù)
A.物流
B.市場
C.運(yùn)營
D.采購
A.外部供應(yīng)商的成本可能會(huì)更低
B.公司可以集中精力在核心業(yè)務(wù)上
C.公司可以降低企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本，提高靈活性
D.以上都是外包可能帶來的好處
A.不可替代的
B.稀有的
C.可獲得的
D.難以模仿的
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。