A.活動(dòng)共享和核心能力的傳遞
B.市場(chǎng)份額的增加
C.基于公司內(nèi)外部的投資來(lái)改善財(cái)務(wù)資源配置
D.由內(nèi)部加強(qiáng)管理產(chǎn)生的成本削減
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A.差異化
B.相關(guān)多元化
C.非相關(guān)多元化
D.成本領(lǐng)先
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.協(xié)同效應(yīng)
C.范圍經(jīng)濟(jì)
D.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)
A.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳
B.協(xié)同效應(yīng)及企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)降低
C.公司的資源豐富
D.不確定的未來(lái)現(xiàn)金流
A.成為行業(yè)中最低成本的供應(yīng)商
B.避免被困在差異化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略之間
C.滿(mǎn)足特定細(xì)分市場(chǎng)的需求
D.提供具有獨(dú)特特征的產(chǎn)品,為此顧客愿意支付額外的價(jià)格
A.集中戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購(gòu)買(mǎi)群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng),采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略可分為兩類(lèi):集中成本領(lǐng)先和集中差異化
C.集中戰(zhàn)略一般是大型企業(yè)采用
D.實(shí)施集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)之一是競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿
最新試題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和()
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
下列屬于一體化管理的是()
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí),企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)新需求。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理,對(duì)企業(yè)有哪些作用?()