A.低成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
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A.擴張戰(zhàn)略
B.業(yè)務戰(zhàn)略
C.執(zhí)行戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
A、擁有全球化的戰(zhàn)略
B、創(chuàng)造了一種內(nèi)部組織體系
C、依靠開放的市場進行國際經(jīng)營貿(mào)易
D、可在世界范圍內(nèi)吸引人才
A、富有彈性的不斷變化的產(chǎn)品設(shè)計
B、富有彈性的原材料采購方式
C、規(guī)范的管理模式
D、富有彈性的定價策略
A、向剝削型發(fā)展
B、向交易型發(fā)展
C、向責任型甚至脫胎換骨型發(fā)展
D、剝削型仍然占大多數(shù)
A、規(guī)模經(jīng)濟
B、范圍經(jīng)濟
C、整合效應
D、地區(qū)響應
最新試題
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標，影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。
企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。