A.提升競爭力
B.限制合作技術的使用
C.防止過度競爭
D.分擔風險
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A.客戶要素
B.自然環(huán)境
C.政治環(huán)境
D.文化環(huán)境
A.制造型
B.服務型
C.垂直型
D.水平型
A.避免對通貨和國際收支的不良影響
B.將利潤再投資于當地經濟
C.公平納稅
D.投資高污染項目
A.聯(lián)合國世界人權宣言
B.赫爾辛基最終法案
C.國際商會關于國際投資的指南
D.國際勞工組織關于跨國公司與社會政策原則的三部宣言
A.有利于優(yōu)化并創(chuàng)造更廣闊的生存環(huán)境
B.造成生產成本壓力
C.培養(yǎng)良好的社會公共關系
D.獲得進入國際市場的通行證
最新試題
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是（）
國際企業(yè)財務管理依據決策權集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
在產品從生產企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
跨國指數可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內市場延伸觀念。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。