A.導(dǎo)購(gòu)流動(dòng)性小、人員集中
B.文化素質(zhì)偏低,學(xué)習(xí)能力及主動(dòng)性較差
C.遠(yuǎn)離中心所在地,終端主管培訓(xùn)頻次和深度低于中心城市
D.培訓(xùn)工作需要區(qū)域經(jīng)理,特別是銷售代表的高度關(guān)注、親自跟進(jìn)
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A.分銷商、商場(chǎng)推薦的導(dǎo)購(gòu)
B.關(guān)聯(lián)、反聘導(dǎo)購(gòu)
C.外資品牌導(dǎo)購(gòu)
D.美的導(dǎo)購(gòu)?fù)扑]導(dǎo)購(gòu)
A.家電類導(dǎo)購(gòu):小電(微波爐、電磁爐等)
B.競(jìng)品優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員
C.快銷品類導(dǎo)購(gòu)
D.家境良好的企業(yè)下崗人員
A.超級(jí)明星導(dǎo)購(gòu)員不能完全代表團(tuán)隊(duì)的整體水平
B.強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)購(gòu)員隊(duì)伍不僅整體素質(zhì)出色,而且通過(guò)良好的競(jìng)爭(zhēng)和培訓(xùn)機(jī)制發(fā)揮積極作用,使得內(nèi)部可以迅速的將新導(dǎo)購(gòu)帶動(dòng)為合格導(dǎo)購(gòu),將優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)激發(fā)為明星導(dǎo)購(gòu)員
C.擁有超級(jí)明星導(dǎo)購(gòu)員的區(qū)域負(fù)責(zé)人一定程度上可以成為怠慢導(dǎo)購(gòu)員隊(duì)伍日常管理的理由
D.超級(jí)強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)購(gòu)員隊(duì)伍和超級(jí)明星導(dǎo)購(gòu)員都可以靠”蒙”
A.贈(zèng)品需要放在主通道附近,消費(fèi)這最容易看到的地方
B.贈(zèng)品需要與POP進(jìn)行聯(lián)合陳列,呈現(xiàn)贈(zèng)品的價(jià)值和功能,讓贈(zèng)品會(huì)說(shuō)話
C.贈(zèng)品要和商品配套地堆放在一起,讓顧客一眼就明了
D.贈(zèng)品盡可能的最大化陳列:在不影響視線和安全的情況下,贈(zèng)品堆頭盡量堆高
A.不必取得區(qū)域城管等相關(guān)主管部門的許可
B.組裝牢靠,具有較強(qiáng)的防風(fēng)抗拉扯能力
C.表面平展,沒(méi)有明顯褶皺
D.美的標(biāo)識(shí)清晰
最新試題
某明星因病無(wú)法出席演唱會(huì),主辦方另請(qǐng)他人撐場(chǎng),但消費(fèi)者并不滿意,這說(shuō)明了服務(wù)的易逝性和無(wú)形性。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè),并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
顧客投訴會(huì)導(dǎo)致顧客停止購(gòu)買,因此減少投訴至關(guān)重要。
在繪制品牌定位圖時(shí),應(yīng)以哪些為中心考量()
在設(shè)計(jì)廣告時(shí),哪些要素可能會(huì)干擾消費(fèi)者接收產(chǎn)品信息()
品牌個(gè)性不一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值、時(shí)尚,平和、誠(chéng)實(shí)也可以塑造超級(jí)品牌。
供應(yīng)鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過(guò)程。
當(dāng)品牌由名人代言,消費(fèi)者會(huì)采用中央路徑認(rèn)真思考購(gòu)買決策。
服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性,服務(wù)提供者的同理心相對(duì)不那么重要。
社會(huì)責(zé)任是大型跨國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的,小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。