A.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施
B.如何將措施融入質(zhì)量管理體系過(guò)程并實(shí)施
C.如何評(píng)價(jià)這些措施的有效性
D.變更的策劃
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A.質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃
B.應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施
C.制定質(zhì)量方針
D.變更的策劃
A.最高管理者應(yīng)支持各種職能管理者在自己職責(zé)范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)作用
B.最高管理者應(yīng)在各職能區(qū)域發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用，各職能管理者應(yīng)對(duì)此予以支持
C.最高管理者應(yīng)為各管理職能區(qū)域設(shè)立管理者代表以支持這些職能區(qū)域的質(zhì)量管理體系
D.最高管理者應(yīng)確保各職能區(qū)域分別建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
A.檢驗(yàn)工具
B.檢驗(yàn)人員
C.檢驗(yàn)環(huán)境
D.顧客接收準(zhǔn)則
A.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與產(chǎn)品和服務(wù)合格以及增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意相關(guān)
B.在策劃如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，組織應(yīng)確定如何評(píng)價(jià)結(jié)果
C.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)予以監(jiān)視并逐年更新
D.組織應(yīng)保持有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)的成文件信息
A.各相關(guān)方的需求和期望可作為對(duì)于持續(xù)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的輸入
B.利益相關(guān)方的需求和期望通常是一致的，因此只要滿(mǎn)足顧客需求和期望，其他相關(guān)方也可滿(mǎn)足
C.當(dāng)各方的需求和期望有沖突時(shí)以顧客要求為準(zhǔn)
D.以上說(shuō)法都正確
最新試題
通常情況下，組織對(duì)糾正措施的確認(rèn)包括哪些內(nèi)容：（）。
特殊批準(zhǔn)是指負(fù)責(zé)批準(zhǔn)含有安全相關(guān)內(nèi)容文件的職能機(jī)構(gòu)（通常為顧客）作出的額外批準(zhǔn)。（）
產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出的數(shù)據(jù)是制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸入的要求。（）
適當(dāng)時(shí)控制計(jì)劃涵蓋三個(gè)不同階段，分為（）、（）、生產(chǎn)三個(gè)階段。
以下屬于組織內(nèi)部審核的審核準(zhǔn)則有（）。
組織應(yīng)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中，針對(duì)監(jiān)視和測(cè)量要求確定和實(shí)施產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
制造過(guò)程審核應(yīng)包括對(duì)（）有效執(zhí)行的審核。
不合格按照性質(zhì)可分為：（）。
前進(jìn)化工廠成品車(chē)間工序檢測(cè)記錄表中“手感情況”欄目中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際記錄的是“儀表測(cè)量值”，主任工程師說(shuō)，手感情況這一項(xiàng)目已經(jīng)過(guò)時(shí)，兩年前就不用了，現(xiàn)在的紀(jì)錄大家都知道，而且以前的表格打印的很多，不用掉太浪費(fèi)。這個(gè)事例是否出現(xiàn)不符合，如出現(xiàn)不符合，不符合哪個(gè)條款，并簡(jiǎn)述不符合原因。
請(qǐng)描述控制計(jì)劃的五大要素及其具體內(nèi)容。