A.供應(yīng)商相關(guān)質(zhì)量和交付績效
B.對所選供應(yīng)商產(chǎn)品符合性以及組織向其顧客不間斷產(chǎn)品供應(yīng)的風(fēng)險評估
C.對供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的評價
D.以上都是
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A.顧客
B.相關(guān)方
C.自身
D.以上都是
A.之中
B.之前
C.之后
D.都可以
A.都可以
B.之中
C.之前
D.之后
A.發(fā)運
B.量產(chǎn)
C.交付
D.試制
A.顧客和組織風(fēng)險分析確定的特殊特性
B.法律法規(guī)要求的安全特性
C.產(chǎn)品功能特性
D.顧客要求的產(chǎn)品特性
最新試題
無論何種外包過程，組織都必須對外包方提出明確的要求，并派人深入外包方的現(xiàn)場和過程進行管理。
企業(yè)提出ISO/TS16949：2009質(zhì)量管理體系（技術(shù)規(guī)范）認證申請應(yīng)當具備的基本條件是（）
過程TATF16949：2016是在ISO 9000所描述的質(zhì)量管理原則基礎(chǔ)上制定的，質(zhì)量管理原則包括以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、改進、（）、（）。
請描述控制計劃的五大要素及其具體內(nèi)容。
汽車質(zhì)量管理體系要求管理評審的輸入還應(yīng)包括（）。
組織若使用挑戰(zhàn)件，應(yīng)在可行時對挑戰(zhàn)件進行（）
根據(jù)（）確定審核方案的優(yōu)先級。
制定審核計劃可依據(jù)（）。
前進化工廠成品車間工序檢測記錄表中“手感情況”欄目中，發(fā)現(xiàn)實際記錄的是“儀表測量值”，主任工程師說，手感情況這一項目已經(jīng)過時，兩年前就不用了，現(xiàn)在的紀錄大家都知道，而且以前的表格打印的很多，不用掉太浪費。這個事例是否出現(xiàn)不符合，如出現(xiàn)不符合，不符合哪個條款，并簡述不符合原因。
適當時控制計劃涵蓋三個不同階段，分為（）、（）、生產(chǎn)三個階段。