A.商品的自然屬性
B.商品的搬運(yùn)線路
C.商品的所有者
D.庫(kù)房條件
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A.商品的消防方法
B.商品的運(yùn)輸線路
C.商品的所有者
D.商品的自然屬性
庫(kù)房?jī)?nèi)部布置的主要目的是為了提高庫(kù)房?jī)?nèi)作業(yè)的靈活性和有效利用庫(kù)房?jī)?nèi)部的空間。下列說(shuō)法中正確的是（）。
I、儲(chǔ)備型的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)側(cè)重于提高庫(kù)房?jī)?nèi)作業(yè)的靈活性
II、儲(chǔ)備型的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)側(cè)重于提高庫(kù)房?jī)?chǔ)存面積占庫(kù)房總面積的比例
III、流通型的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)側(cè)重于提高庫(kù)房面積利用率
IV、流通型的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)側(cè)重于揀貨區(qū)和出庫(kù)準(zhǔn)備區(qū)的建設(shè)
A.僅I、III
B.僅II、IV
C.僅I、IV
D.僅II、III
A.安全保衛(wèi)和消防工作
B.商品吞吐量
C.機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)
D.倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)及作業(yè)流程
A.如果某公司正確地估計(jì)所需要的倉(cāng)庫(kù)容量，那一定是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)商品儲(chǔ)存量和商品儲(chǔ)存的時(shí)間
B.如果某公司準(zhǔn)確預(yù)測(cè)商品儲(chǔ)存量和商品儲(chǔ)存的時(shí)間，那一定能正確地估計(jì)所需要的倉(cāng)庫(kù)容量
C.如果某公司沒(méi)有正確地估計(jì)所需要的倉(cāng)庫(kù)容量，那一定是沒(méi)有準(zhǔn)確預(yù)測(cè)商品儲(chǔ)存量和商品儲(chǔ)存的時(shí)間
D.如果某公司準(zhǔn)確預(yù)測(cè)商品儲(chǔ)存量和商品儲(chǔ)存的時(shí)間，也不一定能正確地估計(jì)所需要的倉(cāng)庫(kù)容量
A.盡可能增加儲(chǔ)存面積，就能提高庫(kù)房?jī)?chǔ)存能力
B.不增加儲(chǔ)存面積，就不能提高庫(kù)房?jī)?chǔ)存能力
C.相應(yīng)地安排必要的作業(yè)場(chǎng)地，就能方便庫(kù)內(nèi)作業(yè)
D.不想要方便庫(kù)內(nèi)作業(yè)，就不必相應(yīng)地安排必要的作業(yè)場(chǎng)地
最新試題
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問(wèn)題。
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
在庫(kù)存控制中，無(wú)法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過(guò)時(shí)，應(yīng)附加（）
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來(lái)傳遞。