A.適應(yīng)性
B.更新性
C.約束力
D.鼓動性
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A.難點SBA
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C.瘦狗SBA
D.疑點SBA
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A.集合性
B.適應(yīng)性
C.關(guān)聯(lián)性
D.集中性
A.對個別供應(yīng)商的控制力度必然很大
B.對個別供應(yīng)商的依賴程度必然很強
C.對所有的供應(yīng)商討價還價能力會很強
D.對所有供應(yīng)商的競爭條件無能為力
A.離散型供應(yīng)市場
B.分散型供應(yīng)市場
C.集中型供應(yīng)市場
D.重復(fù)型供應(yīng)市場
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是()
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、()。