A.企業(yè)的發(fā)展機會較少
B.企業(yè)的發(fā)展機會較多
C.市場需求旺盛
D.行業(yè)結(jié)構(gòu)變化迅速
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A.能夠吞并和減少競爭對手
B.能夠更好控制原材料或銷售渠道
C.能夠獲得上下游一體化帶來的好處
D.能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡
E.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗
A.超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案
B.中速發(fā)展戰(zhàn)略方案
C.高速發(fā)展戰(zhàn)略方案
D.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案
A.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
B.復(fù)合型性多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
C.縱向一體化戰(zhàn)略
D.橫向一體化戰(zhàn)略
A.1%~5%
B.5%~10%
C.10%~20%
D.20%以上
A.成本目標(biāo)
B.利潤目標(biāo)
C.資金利潤率目標(biāo)
D.人員素質(zhì)目標(biāo)
E.技術(shù)進步目標(biāo)
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān),對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個。
下列屬于一體化管理的是()
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是()
分析企業(yè)外部環(huán)境時,顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項?()
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。