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A.上升
B.下降
C.不變
D.不一定
A.多方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
B.單方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
C.全方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
D.無(wú)方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
A.觀念創(chuàng)新
B.知識(shí)創(chuàng)新
C.組織創(chuàng)新
D.管理創(chuàng)新
最新試題
企業(yè)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)外部環(huán)境穩(wěn)定，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)相對(duì)較少。
組織內(nèi)人員流動(dòng)最常見(jiàn)的是（）。
獎(jiǎng)金是職工超額勞動(dòng)報(bào)酬，它的特點(diǎn)是（）。
創(chuàng)新需求管理分為四個(gè)階段：創(chuàng)新初步評(píng)價(jià)階段、創(chuàng)新評(píng)估與決策階段、創(chuàng)新應(yīng)用階段和創(chuàng)新再傳播階段。
杠桿收購(gòu)是指收購(gòu)方以負(fù)債方式來(lái)取得目標(biāo)公司資產(chǎn)，而且以目標(biāo)公司的（）來(lái)償還債務(wù)。
工作午餐在組織的員工福利中屬于（）。
（）即企業(yè)在所有可能的細(xì)分市場(chǎng)中選擇若干個(gè)細(xì)節(jié)市場(chǎng)作為自己的服務(wù)對(duì)象和服務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。
系統(tǒng)的容納控制是當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，使問(wèn)題造成的影響最小化；而恢復(fù)控制涉及的是問(wèn)題已出現(xiàn)后的響應(yīng)。
（）是以技術(shù)要素中的主體要素，即勞動(dòng)者的知識(shí)智能為主的技術(shù)戰(zhàn)略。
一般說(shuō)來(lái)，產(chǎn)品的差別越大，企業(yè)的壟斷力量也就越強(qiáng)。