單項選擇題項目經(jīng)理必須收集信息，讓國際專家對由工程經(jīng)理識別的問題的解決方案達成一致。下面哪項技術(shù)能防止任何人對結(jié)果產(chǎn)生不適當?shù)挠绊懀浚ǎ?/strong>

A.德爾菲技術(shù)
B.名義組技術(shù)
C.價值工程
D.虛擬團隊


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1.單項選擇題項目完成時，客戶根據(jù)對應供應商績效的主觀決定，拒絕支付其中一部分總金額，合同應屬于下列哪一項？（）

A.成本加獎勵費用合同
B.固定總價合同
C.成本加激勵費用合同
D.固定總價加激勵費用合同

2.單項選擇題一名關(guān)鍵的項目相關(guān)方要求團隊成員對某項功能進行了一些小修改。團隊成員認為該變更所涉及的時間很短。因此在沒有通知項目經(jīng)理的情況下，就實施了變更。在確認范圍期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了團隊成員的修改在執(zhí)行詳細的分析之后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員的初步分析并不完整。這項修改需要投入額外的人工量和時間。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.撤銷團隊成員所包含的變更，執(zhí)行下一個階段，同時通知項目相關(guān)方
B.與項目相關(guān)方討論該變更的重要性，強調(diào)對成本和進度的進一步影響如果項目相關(guān)方堅持要將該變更包含在內(nèi)，向變更控制委員會報告該變更，以獲得批準
C.通知項目相關(guān)方由于變更對成本和進度的進一步影響在目前項目所處的階段，不能將變更包含在內(nèi)
D.將項目相關(guān)方直接與團隊成員交流一事上報給項目發(fā)起人

5.單項選擇題在一個高端項目中，項目管理辦公室（PMO）主管想要證明項目可交付成果的質(zhì)量符合組織和法律規(guī)章的證據(jù)。PMO主管還需要已確認的所有項目差距和最佳實踐。項目經(jīng)理應該向PMO主管提供下列哪一份文件？（）

A.由內(nèi)部團隊創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件
B.由內(nèi)部團隊創(chuàng)建的質(zhì)量管理文件
C.由外部資源創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件
D.由獨立資源創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件

最新試題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題