A.小型
B.中小型
C.大中型
D.超大型
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A.施樂公司
B.蘭德公司
C.IBM公司
D.貝恩公司
A.大型企業(yè)
B.中型企業(yè)
C.大中型企業(yè)
D.中小型企業(yè)
A.集中式
B.民主式
C.開放式
D.團(tuán)隊(duì)式
A.麥肯錫
B.貝恩
C.布魯斯
D.湯姆•科爾尼
A.波士頓咨詢
B.麥肯錫咨詢公司
C.普華永道
D.貝恩咨詢
最新試題
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。
能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對(duì)決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。
問卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。