A.戰(zhàn)略咨詢
B.行業(yè)咨詢
C.內(nèi)部咨詢
D.外部咨詢
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A.30%
B.40%
C.50%
D.60%
A.造紙印刷
B.信息技術(shù)
C.醫(yī)藥生物
D.房地產(chǎn)
A.造紙印刷
B.機(jī)械儀表
C.醫(yī)藥生物
D.房地產(chǎn)
A.造紙印刷
B.機(jī)械儀表
C.醫(yī)藥生物
D.農(nóng)林牧漁
A.電子制造和醫(yī)藥生物
B.機(jī)械儀表和交通運(yùn)輸
C.機(jī)械儀表和醫(yī)藥生物
D.紡織服裝和醫(yī)藥生物
最新試題
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
咨詢方案的實(shí)施過(guò)程往往是一個(gè)有關(guān)人的過(guò)程,而人通常不具有完全的理性。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革,如果忽略對(duì)變革的反應(yīng),就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒(méi)在一大批看來(lái)雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來(lái),以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松,這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
確定咨詢服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對(duì)癥下藥,首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化,然后界定其屬于哪一個(gè)階段,最后才能制訂治療方案。