A.企業(yè)的行動(dòng)力
B.規(guī)范能力
C.創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的能力
D.整合人際關(guān)系的能力
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A.生產(chǎn)管理
B.維修管理
C.質(zhì)量管理
D.人力管理
A.減弱
B.增強(qiáng)
C.終結(jié)
D.萎縮
A.越來越小
B.越來越大
C.先小后大
D.先大后小
A.彈性和影響力
B.彈性和控制力
C.控制力和約束力
D.領(lǐng)導(dǎo)力和約束力
A.戰(zhàn)略上
B.戰(zhàn)術(shù)上
C.業(yè)務(wù)上
D.溝通上
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對(duì)變革的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。
咨詢報(bào)告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。
咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個(gè)有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。