A.方法論學(xué)者
B.歸納者
C.設(shè)想產(chǎn)生者
D.演繹者
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A.直接頭腦風(fēng)暴法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.反頭腦風(fēng)暴法
A.布魯斯
B.亞歷克斯·奧斯本
C.貝恩
D.馬文·鮑爾
A.多次有控制的反饋
B.小組的統(tǒng)計(jì)回答
C.匿名性
D.輪流性
A.蘭德公司
B.麥肯錫咨詢
C.貝恩咨詢
D.波士頓咨詢
A.德?tīng)柗品?br />
B.頭腦風(fēng)暴法
C.質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法
D.魚(yú)骨頭法
最新試題
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來(lái)說(shuō)，拉大網(wǎng)法更可取。
基于模型的企業(yè)診斷過(guò)程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)的過(guò)程。
形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。
痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革，如果忽略對(duì)變革的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
問(wèn)卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
能善用工具（通過(guò)公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問(wèn)題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
咨詢方案的實(shí)施過(guò)程往往是一個(gè)有關(guān)人的過(guò)程，而人通常不具有完全的理性。