A.共同的目標(biāo)和價(jià)值觀
B.第三方機(jī)制
C.人員交流
D.合議
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A.功能失調(diào)性沖突
B.功能性渠道沖突
C.水平渠道沖突
D.垂直渠道沖突
E.多渠道沖突
A.目標(biāo)不兼容
B.領(lǐng)域沖突
C.對(duì)現(xiàn)實(shí)的不同認(rèn)知
D.態(tài)度性的原因
E.結(jié)構(gòu)性的原因
A.對(duì)渠道的控制力強(qiáng)大
B.制造商可以擺脫大型零售商的控制
C.各種經(jīng)營(yíng)策略的統(tǒng)一化
D.即時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)需求的變化
E.成本花費(fèi)較大
A.EQQ庫(kù)存管理
B.ABC管理法
C.定期定量管理
D.JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式
A.公司垂直營(yíng)銷系統(tǒng)
B.管理式垂直營(yíng)銷系統(tǒng)
C.渠道成員協(xié)同合作系統(tǒng)
D.契約式垂直營(yíng)銷系統(tǒng)
最新試題
渠道聯(lián)盟想要建立并維持下去，要求聯(lián)盟各友應(yīng)具備相應(yīng)條件。這些條件包括（）。
退出管理是指分析顧客推出原因，相應(yīng)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)以減少顧客推出，其主要步驟包括（）。
某服裝廠商在渠道建設(shè)中大力發(fā)展特許專賣店，將其作為一個(gè)產(chǎn)品的展示中心以促進(jìn)銷售，這種渠道整合的做法屬于（）。
按照五力模型，分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系主要考察（）。
會(huì)員制渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個(gè)類似于俱樂部的組織，根據(jù)渠道會(huì)員不同的角色可以分為（）。
A 公司與其銷售渠道成員B 公司為加強(qiáng)聯(lián)系和合作，指定B 公司在華北地區(qū)全權(quán)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，且不再簽約其它渠道會(huì)員，這種渠道聯(lián)盟方式屬于（）。
多渠道分銷設(shè)計(jì)步驟不包括（）。
制造商與經(jīng)銷商一開始就簽訂有關(guān)績(jī)效彼岸準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲條件的合同，這種對(duì)經(jīng)銷商的評(píng)估方法是（）。
渠道層級(jí)內(nèi)的成員數(shù)量是指渠道的（）。
因不滿意企業(yè)的社會(huì)行為或認(rèn)為企業(yè)未承擔(dān)社會(huì)責(zé)任而退出購(gòu)買的消費(fèi)者被稱為（）。