A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則
B.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則
C.權(quán)責一致工程原則
D.才職相稱原則
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你可能感興趣的試題
A.不改變工程風險的發(fā)生率,也不改變工程風險潛在損失的嚴重性
B.不改變工程風險的發(fā)生率,但可改變工程風險潛在損失的嚴重性
C.改變工程風險的發(fā)生率,但不改變工程風險潛在損失的嚴重性
D.改變工程風險的發(fā)生率,也改變工程風險潛在損失的嚴重性
A.投資風險和進度風險
B.進度風險和質(zhì)量風險
C.質(zhì)量風險和安全風險
D.安全風險和投資風險
A.初始淸單法
B.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
C.風險調(diào)查法
D.流程圖法
A.財產(chǎn)風險和責任風險
B.地區(qū)風險和特殊風險
C.投機風險和人身風險
D.基本風險和經(jīng)濟風險
A.設(shè)計階段
B.招標階段
C.施工階段
D.驗收階段
最新試題
項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進行項目信息的()。
投標程序包括編制投標文件、()等內(nèi)容。
施工組織設(shè)計審查應包括哪些內(nèi)容?()
執(zhí)行的過程與()的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應對照計劃進行衡量、評估,必要時進行糾偏。
總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換?()
工程開工令中的()作為施工單位計算工期的起始日期。
項目資源不包括:()。
為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目()。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務(wù)和責任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
為了得到項目時間進度表,我們要進行項目活動定義、項目活動排序、()。