A.1/2
B.1/3
C.2/3
D.3/4
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A.工程報(bào)建、選擇招標(biāo)方式、申請(qǐng)招標(biāo)、編制招標(biāo)有關(guān)文件
B.選擇招標(biāo)方式、工程報(bào)建、申請(qǐng)招標(biāo)、編制招標(biāo)有關(guān)文件
C.工程報(bào)建、申請(qǐng)招標(biāo)、選擇招標(biāo)方式、編制招標(biāo)有關(guān)文件
D.工程報(bào)建、選擇招標(biāo)方式、編制招標(biāo)有關(guān)文件、申請(qǐng)招標(biāo)
A.是法人或依法成立的其他組織
B.招標(biāo)能力不夠,也不得委托中介機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)
C.有組織編制招投標(biāo)文件的能力
D.有審查招標(biāo)單位資質(zhì)的能力
A.10
B.15
C.20
D.30
A.繼續(xù)履行合同
B.采取補(bǔ)救措施
C.賠償損失
D.終止合同
A.不能實(shí)現(xiàn)合同的當(dāng)事人可以解除合同
B.當(dāng)事人一方延遲履行主要債務(wù),經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行,另一方可以解除合同
C.當(dāng)事人一方延遲履行債務(wù),另一方可以解除合同
D.當(dāng)事人一方有違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同,另一方可以解除合同
最新試題
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費(fèi)用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底,為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
開(kāi)工、完工、停工、復(fù)工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個(gè)角色發(fā)起?()
基線通常用于對(duì)項(xiàng)目實(shí)際狀況的()。
工程開(kāi)工令中的()作為施工單位計(jì)算工期的起始日期。
開(kāi)展監(jiān)理工作應(yīng)該遵循的原則有()。
投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、()等內(nèi)容。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T 50319-2013)規(guī)定的監(jiān)理相關(guān)服務(wù)范圍包括()。
為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱為項(xiàng)目()。
項(xiàng)目資源不包括:()。
技術(shù)交底方式以()為主,()為輔,必要時(shí)輔以圖紙,交接雙方應(yīng)簽字。