A.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備
B.項(xiàng)目建議書
C.設(shè)計(jì)計(jì)劃書
D.可行性研究報(bào)告
E.初步設(shè)計(jì)
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A.管理
B.監(jiān)督
C.服務(wù)
D.執(zhí)行
A.招標(biāo)人自行招標(biāo)
B.主管部門主持招標(biāo)
C.主管部門代理招標(biāo)
D.委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)
A.申請
B.考試
C.審批
D.注冊
A.名稱
B.總監(jiān)理工程師
C.法人代表
D.技術(shù)負(fù)責(zé)人
A.權(quán)力
B.法律
C.法規(guī)
D.守則
E.政策
最新試題
投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、（）等內(nèi)容。
工程規(guī)模大，專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程，可按專業(yè)設(shè)（）。
總監(jiān)代表可對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換？（）
專業(yè)監(jiān)理工程師由（）授權(quán)，并有一定文件簽發(fā)權(quán)。
執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計(jì)劃進(jìn)行衡量、評估，必要時進(jìn)行糾偏。
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評估和監(jiān)控定義一個計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱為項(xiàng)目（）。
為了得到項(xiàng)目時間進(jìn)度表，我們要進(jìn)行項(xiàng)目活動定義、項(xiàng)目活動排序、（）。
對于項(xiàng)目執(zhí)行，除了按計(jì)劃實(shí)施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進(jìn)行以下工作（）。
建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指（）。