A.成本定位
B.能力的利用率
C.組織的規(guī)模
D.所使用的分銷渠道
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A.顧客在各個競爭品牌之間進行選擇的基礎是什么
B.市場需求的決定因素
C.產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施
D.產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力
A.局部生產(chǎn)能力過剩
B.產(chǎn)品逐步標準化，差異不明顯
C.產(chǎn)品價格最高
D.產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升
A.供應者的產(chǎn)品存在著差別化
B.該交易對賣方來說很可觀
C.市場上無此產(chǎn)品的替代品
D.購買者充分了解市場價格及供應商的成本信息
A.社會經(jīng)濟結構
B.宏觀經(jīng)濟政策
C.當前經(jīng)濟狀況
D.社會流動性
A.市場占有率較高的的業(yè)務類型包括明星業(yè)務和問題業(yè)務
B.明星業(yè)務的管理組織最好采用事業(yè)部形式，由對生產(chǎn)和銷售兩方面都在行的人負責。
C.瘦狗業(yè)務的特征是低市場占有率和低市場增長率
D.收獲戰(zhàn)略適用于現(xiàn)金牛業(yè)務
最新試題
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡，該信息網(wǎng)絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度，受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設計是否有效，并逐項說明理由。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是（）。
分析甲公司面對的風險種類。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。