A.歷史沿革
B.重大會議相關(guān)資料
C.國家相關(guān)政策
D.行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
E.技術(shù)和研發(fā)狀況
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A.財務(wù)層面
B.技術(shù)層面
C.客戶層面
D.內(nèi)部營運層面
E.學(xué)習(xí)與成長層面
A.宏觀環(huán)境分析
B.行業(yè)分析
C.競爭者分析
D.消費者分析
E.組織市場分析
A.生產(chǎn)觀念
B.產(chǎn)品觀念
C.推銷觀念
D.社會營銷觀念
E.賣方市場觀念
A.固定成本
B.付現(xiàn)成本
C.沉沒成本
D.變動成本
E.機(jī)會成本
A.加強(qiáng)新員工入職前對企業(yè)的了解
B.培養(yǎng)中層管理人員和后備管理人員
C.克服員工疲鈍傾向
D.提高企業(yè)整體效率
E.發(fā)揮員工創(chuàng)新精神
最新試題
常用的分析法包括（）。
生產(chǎn)運營管理咨詢
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因為促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
平衡計分卡的框架體系的內(nèi)容有（）。
簡述生產(chǎn)運營管理咨詢的步驟和總體思路。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
企業(yè)管理咨詢與診斷
企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面？
實施經(jīng)營組織改進(jìn)方案，要經(jīng)過（）。
該公司選址時需要考慮的因素有哪些？