A.改變觀念，發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)，突破創(chuàng)新
B.制定服務(wù)質(zhì)量方針，明確管理職責(zé)與分工
C.結(jié)合組織的實(shí)際情況，編制質(zhì)量體系文件
D.注重信息交流，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題
E.重視接口處理，搞好綜合協(xié)調(diào)
F.以人為本，價(jià)值共享，持續(xù)改進(jìn)
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A.低收益高風(fēng)險(xiǎn)型
B.長(zhǎng)期成長(zhǎng)與低風(fēng)險(xiǎn)型
C.高收益高風(fēng)險(xiǎn)型
D.一般收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡型
最新試題
以下哪幾項(xiàng)屬于非營(yíng)利組織危機(jī)的事前預(yù)防措施？（）
非法社會(huì)組織治理的途徑有哪些？（）
領(lǐng)導(dǎo)和管理在工作的動(dòng)機(jī)、行為的方式方面存在著很多的差異。下列哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)處理的問題？（）
決策是指管理者識(shí)別并解決問題及利用機(jī)會(huì)的過程，其特征有（）。
非營(yíng)利組織公信力建設(shè)的有效途徑有（）。
“危機(jī)同時(shí)也是機(jī)遇，以此為契機(jī)改善脆弱性，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)組織健康發(fā)展。”結(jié)合本堂課所學(xué)，這句話主要體現(xiàn)了危機(jī)的（）特性。
非法社會(huì)組織治理的意義在于（）。
保羅·C·納德和羅伯特·W·巴可夫分別用“利益相關(guān)者支持程度”和“可控性”對(duì)原有的波士頓矩陣戰(zhàn)略工具進(jìn)行了改進(jìn)，其中（）下的議題具有高可控性和高度的利益相關(guān)者支持，因而處理該類下的議題也比較容易。
以下哪幾個(gè)選項(xiàng)可以用來界定一個(gè)組織含有非法社會(huì)組織的特征？（）
企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要途徑，就是通過各種非營(yíng)利組織的贊助和支持來實(shí)施的。具體包括（）。