A.預計采購量=生產(chǎn)需用量+期末材料存量-期初材料存量
B.生產(chǎn)需用量=預計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量
C.采購成本=銷售成本+期末存貨成本-期初存貨成本(其中:銷售成本中包含制造費用和人工成本)
D.預算期采購現(xiàn)金支出=該期預計采購金額+預算期初應付賬款余額-預算期末應付賬款余額
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A.企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容
B.企業(yè)預算執(zhí)行考核應當結合年度內(nèi)部經(jīng)濟責任制進行考核
C.企業(yè)預算執(zhí)行考核與預算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤
D.企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的參考
A.對于預算內(nèi)的資金撥付,應當按預算管理制度規(guī)范支付程序
B.對于預算內(nèi)的資金撥付,按照授權審批程序執(zhí)行
C.對于預算外的項目支出,應當按預算管理制度規(guī)范支付程序
D.對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出,不予支付
A.比率分析
B.比較分析
C.因素分析
D.平衡分析
A.企業(yè)正式下達執(zhí)行的預算,嚴禁調(diào)整
B.企業(yè)調(diào)整預算,應當由預算執(zhí)行單位逐級向財務部門提出書面報告
C.企業(yè)財務管理部門應當對預算執(zhí)行單位的預算調(diào)整報告進行審核分析
D.企業(yè)應當建立內(nèi)部彈性預算機制
A.若現(xiàn)金多余,可用于償還以前的借款或作短期投資
B.若現(xiàn)金不足,可向銀行取得新的借款,或者出售已購買的短期有價證券
C.“現(xiàn)金余缺”為正數(shù),一定表明現(xiàn)金多余
D.“現(xiàn)金余缺”為負數(shù),一定表明現(xiàn)金不足