A.企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴(lài)程度
B.管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
C.企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略
D.基層管理人員和職能人員的影響
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A.開(kāi)拓市場(chǎng)
B.分擔(dān)研究與開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
C.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
D.有利競(jìng)爭(zhēng)
A.契約性協(xié)議
B.特許經(jīng)營(yíng)
C.定牌生產(chǎn)
D.相互持股
A.股東獲得潛在利益
B.積累學(xué)習(xí)能力
C.減少所得稅支出
D.快速進(jìn)入新的領(lǐng)域
A.購(gòu)并
B.合資經(jīng)營(yíng)
C.戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.企業(yè)內(nèi)部發(fā)展
A.橫向一體化
B.縱向一體化
C.向前一體化
D.向后一體化
最新試題
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車(chē)間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過(guò)程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。