A.職務(wù)專業(yè)化
B.職務(wù)輪轉(zhuǎn)
C.職務(wù)擴(kuò)大化
D.職務(wù)豐富化
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A.橫向差異性
B.縱向差異性
C.空間分布差異性
D.以上均不正確
A.直線型組織結(jié)構(gòu)
B.職能型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
A.解凍階段
B.變革階段
C.再凍階段
D.以上都不正確
A.組織設(shè)計(jì)
B.職務(wù)設(shè)計(jì)
C.績(jī)效評(píng)估
D.職務(wù)分析
A.分工
B.協(xié)調(diào)
C.專業(yè)化
D.部門化
最新試題
要使考評(píng)方案取得成效,必須讓那些受過(guò)專門評(píng)估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來(lái)。
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
下列哪一種對(duì)管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處?()
在決策過(guò)程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>
赫茲伯格通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是()
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說(shuō)明他屬于()
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說(shuō)明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)?()
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()