A.便于整體協(xié)調(diào)
B.反應(yīng)快
C.時(shí)滯短
D.控制效率高
E.應(yīng)變能力強(qiáng)
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A.生產(chǎn)控制
B.人員控制
C.財(cái)務(wù)控制
D.信息控制
E.績(jī)效控制
A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B.法律責(zé)任
C.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
D.倫理責(zé)任
E.慈善責(zé)任
A.實(shí)現(xiàn)客戶的定制生產(chǎn)
B.對(duì)市場(chǎng)變化做到迅速反應(yīng)
C.使供應(yīng)具有柔性
D.集成合作伙伴的能力
E.全面應(yīng)用電子商務(wù)
A.自主創(chuàng)新
B.合作創(chuàng)新
C.理念創(chuàng)新
D.制度創(chuàng)新
E.技術(shù)創(chuàng)新
A.標(biāo)桿管理
B.價(jià)值管理
C.六西格瑪管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
最新試題
社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。()
赫茲伯格通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是()
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng),它包括以下形式()
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來(lái)6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”,這種計(jì)劃是()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()