A.戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)長(zhǎng)期問(wèn)題的一系列重大管理決策和行動(dòng)。
B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動(dòng)。
C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)處理自身與環(huán)境關(guān)系過(guò)程中實(shí)現(xiàn)其愿景的管理過(guò)程。
D.戰(zhàn)略管理包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制。
E.戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理。
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A.組織規(guī)模
B.素質(zhì)能力
C.工作內(nèi)容
D.工作條件
E.工作環(huán)境
A.主營(yíng)業(yè)務(wù)的定位
B.產(chǎn)品的組合方式
C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
D.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
A.限定因素原則
B.靈活性原則
C.承諾原則
D.改變航道原則
A.扁平化趨勢(shì)
B.彈性化趨勢(shì)
C.虛擬化趨勢(shì)
D.網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)
A.對(duì)完成某個(gè)工作既無(wú)能力又沒(méi)有很強(qiáng)意愿，既不能勝任工作又不能被信任。
B.十分愿意承擔(dān)任務(wù)，對(duì)工作有極大的熱情，但是缺乏足夠的技能，不能夠勝任工作。
C.有很強(qiáng)的能力、高超的技能，但是缺少積極性，不愿意去完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。
D.既具備完成任務(wù)的熱情也具備完成任務(wù)的能力。
最新試題
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)，“銷(xiāo)售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷(xiāo)售額在未來(lái)6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”，這種計(jì)劃是（）
社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。
來(lái)自于員工個(gè)人的壓力因素包括（）
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說(shuō)明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)？（）
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí)，需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是（）
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
在計(jì)劃的類(lèi)型中，涉及產(chǎn)品新品種開(kāi)發(fā)的計(jì)劃有（）
下列組織結(jié)構(gòu)中，偏柔性的有（）
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是（）
管理起源于原始人類(lèi)群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。（）