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判斷題推行全面質(zhì)量建設(shè)，目的是讓每個崗位每項工作都有一個標(biāo)準(zhǔn)化的概念，干到什么程度，得到什么報酬，但是無法實現(xiàn)工作質(zhì)量的提升。

1.判斷題全面預(yù)算管控的過程就是企業(yè)目標(biāo)分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程。

2.判斷題全面預(yù)算管理組織體系中，各基層隊組是實施層。

3.判斷題建立制度要切合實際，有較強(qiáng)的針對性和操作性，能解決實際問題，可以束縛生產(chǎn)力的發(fā)展，束縛企業(yè)的發(fā)展。

4.判斷題“制度化”是指建立規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，狠抓落實，以制度管人，以制度管事，這就要求各級各類人員要時刻把自己置于制度監(jiān)督之下，任何單位、任何人都不能凌駕于制度之上，都沒有超越制度規(guī)定和職權(quán)范圍以外的權(quán)力。

5.判斷題一級預(yù)算分解時每一項費用預(yù)算指標(biāo)不但要分解出匯總數(shù)，而且必須分解到各管理線，必須做到“分解到最終使用者”。