A.滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測(cè)邏輯是不同的
B.滾動(dòng)預(yù)算有助于預(yù)算的推動(dòng)落實(shí)
C.從驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講，預(yù)算比滾動(dòng)預(yù)算更重要
D.預(yù)算相較于滾動(dòng)預(yù)算，會(huì)更為簡(jiǎn)單，更容易上手
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A.由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時(shí)
B.由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時(shí)
C.由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時(shí)
D.由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時(shí)
A.管理費(fèi)用
B.直接材料費(fèi)用
C.直接人工費(fèi)用
D.制造費(fèi)用
A.分類法
B.簡(jiǎn)化的分批法
C.定額法
D.簡(jiǎn)化的品種法
A.原料及主要材料
B.機(jī)物料消耗
C.自制半成品
D.制造工藝過(guò)程中消耗的燃料動(dòng)力
A.約束理論中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是通過(guò)控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力均衡來(lái)實(shí)現(xiàn)的
B.一個(gè)企業(yè)的瓶頸工序是固定的
C.TOC理論是基于一個(gè)約束環(huán)境下的產(chǎn)出最大化為目標(biāo)，關(guān)注瓶頸資源是它的核心內(nèi)容
D.一個(gè)企業(yè)的瓶頸工序是動(dòng)態(tài)變化的
最新試題
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括（）。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
變動(dòng)成本法適用于（）企業(yè)。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。
在生產(chǎn)量不變的情況下，當(dāng)期末存貨小于期初存貨時(shí)，變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將（）全部成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算（）。
按照受益對(duì)象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。