A.編制進(jìn)度計(jì)劃
B.正式接收項(xiàng)目的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果
C.分解項(xiàng)目目標(biāo)
D.WBS
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、成本和進(jìn)度進(jìn)行控制
B.編制項(xiàng)目或項(xiàng)目階段移交文件
C.形成項(xiàng)目交付物
D.分解項(xiàng)目目標(biāo)
A.組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作、人員和其他資源
B.項(xiàng)目交付物
C.企業(yè)資料
D.公司資源
A.分解項(xiàng)目目標(biāo)
B.編制進(jìn)度計(jì)劃
C.編制費(fèi)用預(yù)算
D.交付產(chǎn)品
A.側(cè)重需求分析
B.定義一個(gè)項(xiàng)目或階段的工作與活動(dòng)
C.項(xiàng)目收尾
D.確定下一階段是否繼續(xù)進(jìn)行
A.啟動(dòng)過(guò)程
B.計(jì)劃過(guò)程
C.執(zhí)行過(guò)程
D.控制過(guò)程
最新試題
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。