A.類比估算
B.專家咨詢法
C.生產(chǎn)能力估算法
D.使用定額資料,如概算定額
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A.FTS
B.STS
C.FTF
D.STF
A.工程技術(shù)設(shè)計深度
B.項目實施方案
C.企業(yè)預(yù)算
D.所掌握的同類工程項目的歷史資料
A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.范圍控制
C.香蕉圖
D.橫道圖
最新試題
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當(dāng)SV為正值時,表示()。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(EBS)是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的,是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的,但也可無限期延長。
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心,一般按項目管理職能設(shè)置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
()是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
橫道圖上所能表達的信息量較多。
()又稱為概念階段。
信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
工期計劃是指將項目的總工期目標(biāo)分解,確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間,通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析,確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
橫道圖以縱坐標(biāo)表示時間,工程活動在圖的左側(cè)縱向排列,以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間,橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短,實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。