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保安服務公司的持續(xù)性安全風險管理提供了一個被動管理的合理環(huán)境。
“保安服務公司對所收集的文件資料加以分析和研判，用以指導具體的安全風險評估實踐”是保安安全風險評估文件管理流程中的（）環(huán)節(jié)。
保安服務企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)的特點，分別采?。ǎ?zhàn)略，建立競爭優(yōu)勢。
安全風險處理建議方案，是指保安服務公司為自身制定的或為安全風險評估委托單位出具的建議組建相應機構(gòu)、建立工作機制和采用一定的風險處置方法的規(guī)劃書。
保安服務公司所開展的安全風險評估階段包括（）。
保安業(yè)務指導需要確定一定的方法，在保安企業(yè)內(nèi)部，確定一批基層管理經(jīng)驗豐富，業(yè)務能力強的大隊長，作為新保安隊員的師傅，以傳幫帶的形式促進新隊員成長。這種業(yè)務指導模式稱之為（）。
安保實踐中，下列選項中不屬于保安服務公司識別重要護衛(wèi)對象防范缺陷的常用方法是（）。
對于安全風險評估的業(yè)主單位而言，保安服務公司在安全評估報告中提出的安全整改建議是最有價值的。
（）是指保安企業(yè)根據(jù)市場中各種要素的變化，不斷地調(diào)整營銷思路，改進營銷措施，使營銷活動適應市場變化。
委托單位在收到保安服務公司提交的校園安全評估報告之后，便可直接根據(jù)報告中的安全建議對校園中存在的安全隱患進行整改。