①精益組織管理 ②示范區(qū)基礎管理 ③示范區(qū)精益改善 ④班組建設管理 ⑤精益示范成果 ⑥特色與創(chuàng)新
①提升企業(yè)形象 ②提升員工歸屬感 ③減少浪費 ④保障安全 ⑤提升效率 ⑥保障品質
1.對現(xiàn)場進行調查，明確管理內(nèi)容 2.分析問題，提出方案 3.定置管理系統(tǒng)設計
①場所標識清楚 ②區(qū)域定臵有圖 ③位臵臺賬齊全 ④物品編號有序 ⑤全部信息規(guī)范
最新試題
簡述“5S”中清掃的定義和作用。
衡量現(xiàn)場改善效果的7大指標。
編制標準作業(yè)指導書的三要素是什么？
什么是設備管理工作“四項制度”？
論述ABC管理法在企業(yè)管理中的運用。
談談JIT（準時化生產(chǎn)）在生產(chǎn)中如何運用。
6S管理有哪幾方面作用？
什么是碳交易？
國家“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案就動員全社會參與節(jié)能減排提出了哪些工作任務？
簡述“5S”中修養(yǎng)的定義和作用。