A.5S管理
B.JIT
C.敏捷制造
D.看板管理
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你可能感興趣的試題
A.放置場所
B.放置方法
C.空間布局
D.標(biāo)識方法
A.在需要的時間生產(chǎn)
B.生產(chǎn)需要的產(chǎn)量
C.生產(chǎn)需要的產(chǎn)品
D.在需要的地點生產(chǎn)
A.時間
B.管理
C.人力資源
D.生產(chǎn)技術(shù)
A.不斷改進(jìn)
B.柔性化
C.協(xié)作分工
D.消除浪費
A.定時
B.定點
C.定量
D.定容
最新試題
市場營銷咨詢
平衡計分卡的框架體系的內(nèi)容有（）。
下列有關(guān)漸進(jìn)式的變革的描述，正確的是（）。
按咨詢時間長短分，管理咨詢可分為（）。
企業(yè)可能持有的營銷競爭觀念有（）。
常用的分析法包括（）。
簡述生產(chǎn)運營管理咨詢的步驟和總體思路。
職業(yè)生涯設(shè)計和管理方法有（）。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些？
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因為促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。