A.投資增加、工期延長(zhǎng)
B.投資增加、工期縮短
C.投資減少、工期延長(zhǎng)
D.投資減少、工期縮短
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A.項(xiàng)目建議書階段
B.可行性研究階段
C.設(shè)計(jì)階段
D.施工階段
A.對(duì)立
B.統(tǒng)一
C.既對(duì)立又統(tǒng)一
D.獨(dú)立的
A.工程投資決策階段
B.建設(shè)工程施工階段
C.項(xiàng)目建議書階段
D.可行性研究階段
A.1988年
B.1995年
C.1996年
D.1997年
A.第三者責(zé)任的損失
B.財(cái)產(chǎn)損失
C.貨幣的時(shí)間價(jià)值
D.為趕上計(jì)劃進(jìn)度所需的額外費(fèi)用
E.延期投入使用的收入損失
最新試題
通過(guò)一定的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)影響建設(shè)工程目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)事件的過(guò)程，稱為（）。
信息管理過(guò)程包括（）。
驗(yàn)收資料屬于下列建設(shè)階段中的（）。
監(jiān)理工作中新的合同文本的實(shí)施、投資、進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整部件都伴隨出現(xiàn)許多新的信息而改變?cè)械臎Q策，及時(shí)的獲取信息對(duì)于決策起著至關(guān)重要的作用，這體現(xiàn)出信息具有（）。
在編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，要結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目的具體情況和業(yè)主的要求，有針對(duì)性地編寫，以真正起到指導(dǎo)監(jiān)理工作的作用，這體現(xiàn)了監(jiān)理規(guī)劃編制的（）。
下列不屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的是（）。
下列屬于項(xiàng)目集成管理的是（）。
建設(shè)工程投資控制中，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)值的論證和分析屬于（）。
下列哪種組織結(jié)構(gòu)來(lái)源于軍事指揮系統(tǒng)，一級(jí)服從一級(jí)，可確保命令源的唯一性？（）
建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由（）。