A.重新包裝
B.定量化小包裝
C.粘貼商品標(biāo)記或價格標(biāo)簽
D.改變商品物理化學(xué)性質(zhì)
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A.企業(yè)員工
B.企業(yè)高層管理者
C.企業(yè)中層管理者
D.企業(yè)工人和管理者
A.運費
B.修繕費
C.企業(yè)內(nèi)部配送費
D.物流利息
A.量本利分析
B.活動成本控制
C.絕對成本控制
D.相對成本控制
A.期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)物流計劃的結(jié)果
B.期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)物流計劃的依據(jù)
C.期量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)物流計劃沒有直接關(guān)系
D.期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)物流計劃的一個重要工作內(nèi)容
A.價值鏈或銷售鏈
B.價值鏈或需求鏈
C.需求鏈或客戶鏈
D.價值鏈或客戶鏈
最新試題
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
MRP可用來回答以下（）的問題。
“迎季進(jìn)貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
機(jī)電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。