A.ATM
B.POS
C.TBS
D.7c2a
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A.決算前的準備
B.決算日
C.決算后
D.每年11月底之前必須完成
A.核對賬務(wù)
B.核對資產(chǎn)
C.核對負債
D.核對所有者權(quán)益
A.“其他應(yīng)收款—掛賬專用”
B.“應(yīng)解匯款及臨時存款”
C.“其他應(yīng)付款—掛賬專用”
D.“其他應(yīng)付款—待結(jié)算專用”
A.周
B.旬
C.月
D.季
A.必須二級
B.必須三級
C.二級以上
D.三級以上
最新試題
開展市場調(diào)查研究的目的是摸清項目組織外部可能影響采購方案制定的市場、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素,起到對項目需求信息內(nèi)容加以補充的作用。
以下屬于招標代理公司服務(wù)范圍的是()。
高級采購需求指采購活動的整體目標、質(zhì)量要求、技術(shù)指標、進度計劃以及與編制采購方案和選擇合同類型相關(guān)的項目考核評價情況表等。
項目預(yù)算應(yīng)以預(yù)算申請部門申請金額為準。
采購需求分析工作在采購組織階段可有可無。
編制采購方案的基本要求:技術(shù)需求明確,采購方式適用,供應(yīng)商合格,評審辦法合理,合同文本完整。
采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項目的主管部門進行充分溝通和調(diào)研。
采購組織應(yīng)充分熟悉項目的特點、設(shè)計意圖、采購的基本內(nèi)容、項目管理整體目標以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標準等內(nèi)容,對采購的基本情況做到心里有數(shù)。
在采購需求分析時,溝通和調(diào)研工作所使用的項目管理工具和技術(shù)主要包括:訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查等。
市場調(diào)查研究運用的方法一般包括:網(wǎng)絡(luò)信息及雜志查閱、實地調(diào)查、已完成項目歷史資料摸底、類似項目參考、專家討論、技術(shù)交流等。