A.它從企業(yè)目標(biāo)入手，逐步將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)和結(jié)構(gòu)，從而更好地支持企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.它是一種能夠幫助規(guī)劃人員根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定出MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)化方法
C.BSP法的優(yōu)點(diǎn)在于利用它能保證信息系統(tǒng)獨(dú)立于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，使信息系統(tǒng)具有對(duì)環(huán)境變更的適應(yīng)性
D.BSP法的不足之處于它的過(guò)程十分復(fù)雜，效率不高
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A.可以避免大規(guī)模系統(tǒng)可能出現(xiàn)運(yùn)行不協(xié)調(diào)的危險(xiǎn)
B.數(shù)據(jù)一致性較好
C.開(kāi)發(fā)過(guò)程循序漸進(jìn)，系統(tǒng)整體性較好
D.有利于提高企業(yè)人員的開(kāi)發(fā)能力
A.對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員的要求較高
B.數(shù)據(jù)一致性難于保證
C.不一定符合企業(yè)的整體目標(biāo)
D.不利于提高企業(yè)人員的開(kāi)發(fā)能力
A.高級(jí)管理人員
B.各級(jí)各類管理人員
C.操作員
D.業(yè)務(wù)員
A.業(yè)務(wù)處理、運(yùn)行控制、管理控制、戰(zhàn)略計(jì)劃四個(gè)層次
B.計(jì)劃控制、過(guò)程控制、管理控制、戰(zhàn)略控制四個(gè)層次
C.生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、決策支持四個(gè)層次
D.生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理控制、決策支持四個(gè)層次
A.數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一
B.應(yīng)用數(shù)據(jù)模型
C.具有預(yù)測(cè)和控制能力
D.能夠面向決策
最新試題
信息技術(shù)的飛速發(fā)展催生出的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
黑盒測(cè)試也稱功能測(cè)試，它將被測(cè)程序看作黑盒子，不考慮內(nèi)部（）
信息系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)平臺(tái)上，輔助工作人員進(jìn)行管理和決策的（）
檢查月份是否大于12，該數(shù)據(jù)校驗(yàn)方法屬于（）
平衡校驗(yàn)碼根據(jù)數(shù)據(jù)之間的計(jì)算關(guān)系來(lái)檢查輸入數(shù)據(jù)的（）
從研制各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理應(yīng)用開(kāi)始，然后根據(jù)需要逐步增加有關(guān)計(jì)劃、控制和決策方面的功能，這一研制MIS的策略屬于（）
總線網(wǎng)是用一條稱為總線的中央電纜連接所有工作站和其它（）
人機(jī)對(duì)話設(shè)計(jì)的任務(wù)是根據(jù)用戶在使用信息系統(tǒng)時(shí)的操作動(dòng)作及所遇到問(wèn)題，設(shè)計(jì)友好的、有輔助操作意義的（）
數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)系模式確定后可借助規(guī)范化理論進(jìn)行規(guī)范化，以消除數(shù)據(jù)表冗余、更新異常等不合理現(xiàn)象提高數(shù)據(jù)的可修改性、一致性和（）
一個(gè)組織的系統(tǒng)規(guī)劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行規(guī)劃兩個(gè)層次，戰(zhàn)略規(guī)劃是宏觀指導(dǎo)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、執(zhí)行規(guī)劃是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的（）