A.分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)
B.總工程師
C.工程部長
D.測量主管
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A.工程管理部
B.成本管理部
C.財會部
D.科技部
A.公司重點方案關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施過程中，公司專業(yè)副總工程師（專職專家）或技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)人員赴現(xiàn)場監(jiān)督檢查
B.子（分）公司重點和關(guān)注方案實施過程中，子（分）公司總工程師或副總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員赴現(xiàn)場監(jiān)督檢查
C.子（分）公司其他一般方案實施過程中，子（分）公司還應(yīng)根據(jù)項目實際情況組織抽查
D.項目經(jīng)理部項目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)部門人員對所有方案的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查
A.30
B.25
C.20
D.15
A.項目經(jīng)理
B.總工程師
C.總經(jīng)濟(jì)師
D.副經(jīng)理
A.項目經(jīng)理
B.總工程師
C.總經(jīng)濟(jì)師
D.副經(jīng)理
最新試題
公司主管部門與相關(guān)單位對接，擬定建議意見報公司領(lǐng)導(dǎo)決策，于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計劃目標(biāo)；每季度首月下發(fā)季度計劃。
項目施工前，對明確的項目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)帶班由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織實施。
公司承建的所有項目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項目開工前進(jìn)行項目管理交底工作。
《工程試驗管理辦法》不適用于代局指管理模式。
勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。
公司各級調(diào)度工作實行調(diào)度長負(fù)責(zé)制度，工程部部長為副調(diào)度長，主持調(diào)度的日常管理工作。
工程數(shù)量管控的主責(zé)部門是各級工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責(zé)任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內(nèi)計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點管控。
安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括崗前安全教育、每周安全學(xué)習(xí)、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書的初審、復(fù)審培訓(xùn)。
公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動，再取得公司準(zhǔn)入證。
公司自管項目（含代局指）策劃書應(yīng)經(jīng)副總工程師組織評審，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。