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A.精神文化
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C.制度文化
D.物質(zhì)文化
E.廉潔文化
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公司負(fù)責(zé)公司自管項(xiàng)目的收尾管理工作，子公司負(fù)責(zé)子公司自管項(xiàng)目的收尾管理工作。
公司各單位QC小組活動(dòng)的組織及開(kāi)展，由公司工程管理部施工科具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
凡列入督查督辦事項(xiàng)，都必須實(shí)行閉環(huán)管理，確保件件有落實(shí)、事事有回音。
特級(jí)方案由公司總工程師牽頭，專(zhuān)業(yè)副總工程師或?qū)Ｂ殞?zhuān)家協(xié)助，公司技術(shù)中心組織相關(guān)人員編制。
公司主管部門(mén)與相關(guān)單位對(duì)接，擬定建議意見(jiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計(jì)劃目標(biāo)；每季度首月下發(fā)季度計(jì)劃。
勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。
公司自管項(xiàng)目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程部負(fù)責(zé)組織，召集相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目策劃書(shū)進(jìn)行評(píng)審，報(bào)總經(jīng)理審批。
根據(jù)物資管理要求，項(xiàng)目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權(quán)歸項(xiàng)目部。
涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營(yíng)公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項(xiàng)目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行監(jiān)管。
發(fā)文辦理中，對(duì)擬稿、核稿不認(rèn)真，過(guò)程把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致文件出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤的，按50元／處罰款。