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公司自管項(xiàng)目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程部負(fù)責(zé)組織，召集相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目策劃書(shū)進(jìn)行評(píng)審，報(bào)總經(jīng)理審批。
項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過(guò)程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過(guò)子公司。
公司各單位QC小組活動(dòng)的組織及開(kāi)展，由公司工程管理部施工科具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
《工程試驗(yàn)管理辦法》不適用于代局指管理模式。
分包管理的基本原則是：實(shí)行勞務(wù)分包與專(zhuān)業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進(jìn)工序分包、規(guī)范專(zhuān)業(yè)分包；積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開(kāi)公正，嚴(yán)格審批；和諧誠(chéng)信，互利雙贏(yíng)。
公司各級(jí)調(diào)度工作實(shí)行調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度，工程部部長(zhǎng)為副調(diào)度長(zhǎng)，主持調(diào)度的日常管理工作。
發(fā)文辦理中，對(duì)擬稿、核稿不認(rèn)真，過(guò)程把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致文件出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤的，按50元／處罰款。
片區(qū)項(xiàng)目管理督察組組長(zhǎng)分別由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)擔(dān)任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財(cái)會(huì)部等部門(mén)抽調(diào)。
公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊(duì)伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動(dòng)，再取得公司準(zhǔn)入證。
安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括崗前安全教育、每周安全學(xué)習(xí)、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話(huà)，以及各類(lèi)證書(shū)的初審、復(fù)審培訓(xùn)。