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判斷題伯特·坦南鮑姆及其同事的研究探索了三種領(lǐng)導(dǎo)維度：獨(dú)裁型作風(fēng)、民主型作風(fēng)、放任型作風(fēng)。（）

1.判斷題期望公式：激勵力量（M）=效價(jià)（V）+期望值（E）。（）

2.判斷題需要的五個層次有，生理需要、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求（）。

3.判斷題扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有：由于管理的層級比較少，信息的溝通和傳遞速度比較快，因而信息的失真度也比較低，同時(shí)，上級主管對下屬的控制也不會太呆板，這有利于發(fā)揮下屬人員的積極性和創(chuàng)造性。

4.判斷題組織設(shè)計(jì)的原則主要包括分散指揮原則、控制幅度原則、權(quán)責(zé)對等原則、柔性經(jīng)濟(jì)原則（）。

5.判斷題按決策主體分類可以把領(lǐng)導(dǎo)決策劃分為經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策。（）