A.教育機構(gòu)
B.報紙廣告
C.員工推薦
D.職位招貼
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.僅靠面試決定選拔
B.對每個申請人員進行多次面試
C.使用有效研究以證實選拔過程的工作相關(guān)性
D.要求所有的申請者完成申請表格
A.起步工資
B.馬上上崗
C.組織的環(huán)境
D.地理位置
A.展位
B.溝通
C.資料準備
D.會后工作
A.應(yīng)聘者的知識、技能和能力
B.應(yīng)聘者的動機
C.應(yīng)聘者的興趣和個性特征
D.能做”和“去做”
A.間接面試
B.情景面試
C.結(jié)構(gòu)面試
D.非結(jié)構(gòu)面試
最新試題
對于基層員工，由于其文化基礎(chǔ)的限制，培訓(xùn)應(yīng)選擇容易理解的、參與性強的方法，如角色扮演、游戲活動、實踐練習(xí)等。
評估一個人待人處事的方式與風(fēng)格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。
在招聘時傳遞給應(yīng)聘者全面的企業(yè)信息，有助于應(yīng)聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍，對被調(diào)查對象不全或數(shù)據(jù)不準確的情況要有相應(yīng)的處理辦法。
培訓(xùn)需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓(xùn)主管等發(fā)起，也可以采用部門自我申報等形式。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用，也決定了績效評估的重點。
不同績效評估主體的評估中，上級評估的優(yōu)點是評估結(jié)果與獎懲等相結(jié)合，上級可以有機會與下級更好地溝通，了解下級的需求和想法。
當人力資源供大于求時，要降低企業(yè)培訓(xùn)投入，采取鼓勵員工自謀職業(yè)、關(guān)閉冗余機構(gòu)、鼓勵員工提前退休等措施。
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據(jù)的采集。
績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結(jié)果的主觀性指標。