A.自我評價
B.直接領(lǐng)導(dǎo)評價
C.客戶評價
D.同事評價
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A.評估與修訂
B.注意環(huán)境分析
C.注意職業(yè)選擇
D.制定計劃與措施
A.組織環(huán)境
B.組織地理位置
A.培訓(xùn)開始前
B.培訓(xùn)過程中
C.培訓(xùn)結(jié)束后
D.培訓(xùn)在工作中評估
A.反應(yīng)層評估
B.學習層評估
C.行為層評估
D.結(jié)果層評估
A.部門培訓(xùn)計劃
B.人員培訓(xùn)計劃
C.長期培訓(xùn)計劃
D.公司培訓(xùn)計劃
最新試題
績效指標中的硬指標主要是指通過財務(wù)數(shù)據(jù)進行量化的指標。
目標與關(guān)鍵成果法的核心內(nèi)容是在一個評估周期內(nèi)，自下而上確定評估對象團隊需要完成的可以量化的任務(wù)目標。
內(nèi)部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術(shù)難題有較強的處理能力。
通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，企業(yè)建立自身的薪酬體系，使每一個崗位的工資都對應(yīng)于其相對價值，因而充分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)在公平性。
不同績效評估主體的評估中，上級評估的優(yōu)點是評估結(jié)果與獎懲等相結(jié)合，上級可以有機會與下級更好地溝通，了解下級的需求和想法。
崗位評價是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價的結(jié)果。
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據(jù)的采集。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用，也決定了績效評估的重點。
人力資源管理以人為中心，其目標和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻，同時自身也得到最大滿足。
績效申訴流程開始后，原評估流程自動中止，在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。