A.最高層次
B.次高層次
C.中層次
D.最低層次
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A.利潤中心
B.銷售中心
C.成本中心
D.投資中心
A.企業(yè)預(yù)算管理委員會
B.企業(yè)預(yù)算編制委員會
C.企業(yè)預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)
D.企業(yè)董事會
A.綜合性
B.機(jī)制性
C.系統(tǒng)性
D.戰(zhàn)略性
A.穩(wěn)健與一體化的財務(wù)戰(zhàn)略
B.穩(wěn)固發(fā)展型的財務(wù)戰(zhàn)略
C.激進(jìn)型的財務(wù)戰(zhàn)略
D.防御型的財務(wù)戰(zhàn)略
A.組建初期
B.初創(chuàng)期
C.發(fā)展期
D.再生期
最新試題
作為衡量風(fēng)險程度的指標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)離差只適用于在期望值相同條件下風(fēng)險程度的比較,對于期望值不同的決策方案,則不適用。
為了加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金的支出管理,企業(yè)可運(yùn)用的策略有()
企業(yè)通??梢晕秀y行為其發(fā)行股票或債券籌資,因此,股票或債券籌資屬于間接籌資方式。
當(dāng)企業(yè)具有好的投資機(jī)會時,最大限度地使用留用利潤來滿足投資方案所需資金,企業(yè)會采用()
財務(wù)管理五個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的循環(huán)過程,在這五個管理循環(huán)中,()屬于企業(yè)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的事中管理。
項目投資決策的貼現(xiàn)指標(biāo)之間存在的數(shù)量關(guān)系包括()
不具有完全正相關(guān)關(guān)系的投資組合是()
資本公積只能轉(zhuǎn)增股本,不能分派現(xiàn)金股利是()的要求。
一般來說,公司的治理結(jié)構(gòu)由三部分構(gòu)成,不包括的機(jī)構(gòu)是()。
風(fēng)險就是一種不確定性,因此,風(fēng)險與不確定性兩者沒有本質(zhì)的區(qū)別。