A.戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
B.企業(yè)戰(zhàn)略類型
C.戰(zhàn)略實(shí)施措施
D.戰(zhàn)略選擇時機(jī)
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A.戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與環(huán)境密不可分
B.部門與部門之間的平衡與協(xié)調(diào)
C.長期與短期的辯證關(guān)系
D.企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度
A.銷售增長率高
B.銷售增長率低
C.相對市場占有率高
D.相對市場占有率低
A.重要性
B.價(jià)值
C.稀缺性
D.所占權(quán)重
A.緊迫性
B.漸進(jìn)性
C.交互性
D.系統(tǒng)性
A.全程控制
B.事前控制
C.集中控制
D.事后控制
最新試題
衡量一個企業(yè)生產(chǎn)過程的組織是否先進(jìn)合理，就是要看該生產(chǎn)過程是否實(shí)現(xiàn)了（）要求。
企業(yè)平面布置的基本方法有（）。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力，工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示，其對應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值，那么，當(dāng)工序能力越高時，（）。
下列標(biāo)準(zhǔn)中，屬于訂貨型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制主要標(biāo)準(zhǔn)之一的是（）。
20世紀(jì)80年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
流水生產(chǎn)線是當(dāng)今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式，其能力計(jì)算公式為：流水生產(chǎn)線能力=（）。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長必須是（）。
公司業(yè)務(wù)界定的主要依據(jù)是（）。
對反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過程進(jìn)行控制必須具備（）三個要素。
企業(yè)物資運(yùn)用重點(diǎn)管理法，即ABC 管理法時，對某種物資采用了“詳細(xì)按品種甚至規(guī)格、型號制定儲備定額”“使保險(xiǎn)儲備量保持在最低水平”等措施，由此可以判定此物資屬于（）物資。