A.材料成本降低
B.談判以推遲價(jià)格上漲
C.生產(chǎn)及倉儲(chǔ)場(chǎng)地減少
D.辦公室生產(chǎn)力提升
E.一線生產(chǎn)力提升
F.物流費(fèi)用降低
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A.提高資源利用率
B.提高生產(chǎn)效率
C.控制人工費(fèi)用
D.控制維保費(fèi)用
E.控制采購價(jià)格
F.控制日常費(fèi)用
A.消除一切浪費(fèi)
B.提高效率
C.降低運(yùn)營成本
A.生產(chǎn)過多
B.生產(chǎn)過早
C.妨礙生產(chǎn)流程
D.成品庫存、半成品庫存增加資金周轉(zhuǎn)率低下
A.全系統(tǒng)定置管理
B.區(qū)域定置管理
C.職能部門定置管理
D.倉庫定置管理
E.特別定置管理
A.改善工藝
B.改善設(shè)備
C.改善操作
D.改善管理
最新試題
有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系的準(zhǔn)確說法為:()。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評(píng)審由(),外部評(píng)審由()。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系分()個(gè)層級(jí)。
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過調(diào)整作業(yè)人數(shù),控制()。
工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于:()。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請(qǐng)選擇正確排列順序:()。
對(duì)員工提出的合理化建議不能:()。
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)該:()。
下述哪種情況匯報(bào)層級(jí)最高?()
自動(dòng)防錯(cuò)需要做到()。