A.車(chē)間任務(wù)型生產(chǎn)通過(guò)能源、設(shè)備、和其他資源來(lái)混合或分離各種成分并引起化學(xué)反應(yīng),從而達(dá)到增值的目的。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門(mén)設(shè)定的,工藝路線是多變的。流程制造業(yè)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車(chē)間或小組,工藝路線是固定的,
B.車(chē)間任務(wù)型生產(chǎn)通過(guò)化學(xué)反應(yīng),得到產(chǎn)品,工藝路線是固定的。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門(mén)設(shè)定的,工藝路線是多變的。流程制造業(yè)通過(guò)機(jī)械加工達(dá)到增值的目的,加工的零部件以流水方式通過(guò)工作中心。
C.車(chē)間任務(wù)型生產(chǎn)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車(chē)間或小組,工藝路線是多變的,每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)僅要求企業(yè)組織的部分資源。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門(mén)設(shè)定的,工藝路線是固定的,加工的零部件以流水方式通過(guò)流水線。流程制造業(yè)通過(guò)能源、設(shè)備、和其他資源來(lái)混合或分離各種成分并引起化學(xué)反應(yīng),從而達(dá)到增值的目的。
D.車(chē)間任務(wù)型生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門(mén)設(shè)定的,工藝路線是固定的,加工的零部件以流水方式通過(guò)流水線。重復(fù)生產(chǎn)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車(chē)間或小組,通過(guò)化學(xué)反應(yīng)達(dá)到增值的目的。流程制造業(yè)通過(guò)能源、設(shè)備、和其他資源來(lái)進(jìn)行機(jī)械加工,每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)僅要求企業(yè)組織的部分資源。
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A.貨源調(diào)查和供應(yīng)商評(píng)審
B.采購(gòu)訂單跟蹤
C.到貨驗(yàn)收入庫(kù)
D.制定采購(gòu)計(jì)劃
A.工藝路線數(shù)據(jù)
B.工作中心負(fù)荷報(bào)告
C.預(yù)防性維修計(jì)劃
D.派工單
A.130標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)
B.144標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)
C.150標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)
D.160標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)
A.CRP對(duì)每個(gè)工作中心負(fù)荷和能力的匹配情況提供時(shí)段式的可見(jiàn)性
B.CRP所需要的計(jì)算機(jī)處理時(shí)間很少
C.CRP能夠清楚地表示出修訂主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)ATP的影響
D.CRP在任何生產(chǎn)環(huán)境中的應(yīng)用都沒(méi)有區(qū)別
A.工作中心負(fù)荷報(bào)告
B.客戶訂單
C.工藝路線數(shù)據(jù)
D.物料清單
最新試題
請(qǐng)問(wèn)WBS 元素以下哪些字段通過(guò)CJ20N 整批修改不支持()。
項(xiàng)目庫(kù)存的配置選項(xiàng)包括哪幾個(gè)選擇項(xiàng)()。
ERP的五個(gè)計(jì)劃層次中,微觀層面的有()。
Gartner Group是通過(guò)哪些功能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定ERP系統(tǒng)?()
調(diào)整員工工資核算范圍時(shí)需要調(diào)整()信息類型。
人力資源模塊實(shí)施后,對(duì)現(xiàn)在的工作方式會(huì)帶來(lái)許多轉(zhuǎn)變,其中不包括哪一項(xiàng)()。
ERP的每一個(gè)計(jì)劃層次都要做到()。
在項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控階段,項(xiàng)目經(jīng)理要做的系統(tǒng)操作是()。
預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量由以下哪些數(shù)據(jù)計(jì)算得來(lái)?()
面向庫(kù)存生產(chǎn)的生產(chǎn)規(guī)劃方法有()。